第七十七章 数字音乐联盟

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改写了传统音乐销售格局，并在通信领域创造出了一个新的中间环节——SP服务商！

　　SP服务商是运营商与内容商之间的桥梁，他们从运营商手里拿到增值业务的需求方案，然后寻找内容商生产内容，制作成相关服务再提供给运营商销售向用户。

　　凭借着彩铃创造的巨大财富与影响力，SKT有着一条庞大的SP供应链，基本上每天都有新的SP内容出现在SKT移动网络上，等待SKT将其转化为现金，这也是它能够在最短时间内，将老对头lgt打倒，甚至压下ktf集团，成长为新的电信巨头的重要业务。

　　不过，SP供应链变得庞大后，一些问题也不可避免的产生。

　　SKT维系供应链靠的是利益，但用户花在增值业务上的钱是有限的。用户不可能每看到一个新业务都去购买，而没有人购买，SP服务商便无法赚钱，当他们不能在SKT这里得到报酬的时候，自然会转向ktf或者lgt，他们掌握着内容供应，终端销售渠道上，或许要受制运营商，但在内容方面，他们仍旧保留着话语权！

　　为了打击竞争对手。也为了壮大自己增值业务方面的成果。SKT使用了全球运营商都无法绕过的捆绑销售策略，而它造成的其中一个结果就是，很多用户对此不胜其烦！

　　然后分歧就出现了，矛盾爆发，A社以此为契机，掀起了2006下半年最受关注的商业战——AS大战！

　　说起来，当初AS大战最开始，最高兴的恐怕就是唱片业了，从属于SKT的BUGS大打价格战的包月服务，极大地压缩了唱片公司和经纪公司在移动音乐市场的收益，但碍于运营商掌握了渠道，又有SP服务商控制中间环节，再加上国内没有一个统一的组织管理各公司音乐版权，众多唱片公司都是敢怒不敢言——BUGS的霸道可不只体现在销售的垄断上面。

　　AWM公司等于是做了他们不敢做的事让众多唱片、经纪公司狠狠高兴了一把。

　　其实，为了应对运营商和SP服务商的剥削，音乐行业当然也采取过行动——KAPP，这家公司是由83家唱片、经纪公司组成的联盟，最初就是为了应对BUGS的垄断，可惜SKT比他们出手更早，下手飞快地收购了YMB首尔唱片，从内部把联盟瓦解了，虽然之后S.M等又牵头成立MNM，但没有了YMB，Neowiz等又退出联盟，失去唱片发行力量最雄厚的两家公司，所谓MNM，几等于无。

　　而现在，AWM音乐收购了neowiz在内的16家唱片公司，AWM音乐已经掌握音源市场超过四分之一的版权份额，超越SKT旗下YMB首尔唱片，成为韩国最大的唱片发行公司……

　　“安宇昔非常具有经商的天分，我甚至可以说他是个天才，这毫无疑问！”

　　一个财经节目邀请的经济专家，在说起当初AS大战时，带着些许叹息地说道：“从现在看来，安宇昔的目标一开始，就是数字音乐平台，我记得当初最初引发AS大战战火蔓延的，就是AWM、S.M、YG三家联合申请对BUGS进行反垄断调查，现在想来，安宇昔那时就已经瞄准了数字音乐，以后的一切发展，都是为了这个目标而服务，看，他已经掐住了BUGS的最大命脉。”

　　“改组后的AWM音乐，掌握着唱片版权四分之一的份额，当然，这个数据并不具体，根据唱片工业协会最新发布的数据，AWM占有的份额大约在23

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