第七十七章 数字音乐联盟

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%左右。但这已经是一个相当可怕的数据，很多人在关注AWM巨额收购的同时，忽略了另一件事——AWM音乐在那时，和S.M、YG签署了战略发展同盟协议，AWM音乐旗下持有版权的音源，也在当天从BUGS下架，S.M持有的份额大概在10%左右，YG大概在3%，这三家联合，几乎统治了一半的音源，其他的影响暂时还得不出结论，但在当时，BUGS的损失绝对极为惨重！”说起去年的事，专家侃侃而谈。

　　“目前的局势已经明朗了，安宇昔的目的也暴露出来——他正在复制日本LMB的内容商模式！”

　　“日本和韩国的数字音乐，是世界上发展最快的，因为我们的高速移动互联网的建设排在世界前列，我们的宽带普及率也排在世界前列，这给数字音乐产业的发展带去了极大的推动力。但日本和韩国的区别在于，韩国领导数字音乐的是运营商，日本则是内容商，LMB是日本唱片公司成立的一个统一品牌，它负责整合、管理所有唱片公司的版权定价，然后统一委托，这样的模式，给了内容商极大的话语权，安宇昔似乎也想走这样的模式。”

　　“那您觉得，这种模式到底是好是坏呢？”主持人好奇问道。

　　他垂首思索一会儿，旋即摇摇头：“说不上好还是坏，韩国以前也有过类似的组织，但……”他比划了几个手势。似乎想说什么，最终还是没有说出口，只得叹息道：“如果安宇昔想要完成内容商统治数字音乐的模式转变，有一个问题他是绕不开的——SKT旗下的YMB首尔唱片，它有16%的份额，如果无法掌握它，或者摧毁它在唱片业的影响力，安宇昔的目标要实现，恐怕还有些困难……”

　　因为，这是能够惠利所有音乐内容商的计划，一旦格局形成，音乐内容商就可以自行决定版权的定价和合作方，一举从以前运营商、SP服务商的附庸角色，成为市场的主人！

　　现在还不是高速时代，受到速度和资费的限制，SP服务商更多是以解决方案为资本，将内容商生产的内容进行再加工，转化为运营商的增值业务，然后通过分成盈利。

　　移动音乐市场是SP服务商的收益主要来源，但因为渠道的控制，以及SKT过去在这个市场的统治地位，众多SP服务商几乎完全依赖运营商，或者说，是依赖SKT。

　　SKT统治的数字音乐，为SP提供了良好的生存环境，他们不用像日本的同行那样，需要看着内容商的脸色，他们只需要和SKT分成，支付给唱片公司的租赁费用，廉价得几乎可以忽略不计。

　　可是现在数字音乐联盟一成立，只要不是傻瓜，任何人都能看出安宇昔的目的了。

　　当初和SKT一个月的诉讼战，虽然在媒体中没有形成太广泛的影响，但在唱片业却完全不一样，AWM、S.M和YG的战略联盟，已经成为唱片业最关注的对象，特别是安宇昔的最终目标揭晓之后，各个唱片公司几乎恨不得立刻跳出去表示支持。

　　如果安宇昔完成了他的布局，那么，内容商在产业链一家独大的优势，就会彻底掌握住市场导向，掐住了内容生产环节的口袋，除非SP愿意集体破产，不然就得承受内容商的剥削。

　　可是，就算不完成布局又怎样？

　　AWM、S.M、YG的联合，已经几乎占有了半数市场，即便SKT能够依靠YMB支撑下去，以往的统治局面也会完全破碎，这就足够了！
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